致力于推進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程
業(yè)務(wù)一體化
建立以客戶(hù)、車(chē)輛、人員三大要素為核心的管理系統(tǒng)：以“客戶(hù)”為核心實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理的全過(guò)程記錄、追蹤、分析；以“車(chē)輛”為核心實(shí)現(xiàn)車(chē)輛檔案、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、維修管理，實(shí)現(xiàn)每一臺(tái)單車(chē)的狀態(tài)全程跟蹤和資源分配；以“人員”為核心實(shí)現(xiàn)各崗位人員的工作內(nèi)容記錄、追蹤、分析及工作績(jī)效考評(píng)。
財(cái)務(wù)一體化
建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、整車(chē)銷(xiāo)售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，能有效提高企業(yè)管控水平。
集團(tuán)管控一體化
集團(tuán)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，門(mén)店數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋到集團(tuán)總部；集團(tuán)建立統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的門(mén)戶(hù)管理、協(xié)同平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)集團(tuán)的及時(shí)信息反饋、內(nèi)部協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)門(mén)店的實(shí)時(shí)管控和系統(tǒng)集成，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
移動(dòng)應(yīng)用一體化
為了提升運(yùn)營(yíng)效率、便捷客戶(hù)與員工信息化應(yīng)用，建設(shè)內(nèi)部溝通移動(dòng)化、客戶(hù)服務(wù)移動(dòng)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作移動(dòng)化等移動(dòng)化應(yīng)用。
客戶(hù)故事
大連中升集團(tuán)
從分散管理到集團(tuán)化管控
中升集團(tuán)通過(guò)采用車(chē)商悅汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)信息化管理解決方案，構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享與系統(tǒng)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總部與下屬50+家門(mén)店之間的信息溝通和共享，提高集團(tuán)管控力度。高效的整車(chē)、配件、精品的供應(yīng)鏈管理，有效節(jié)省各4S門(mén)店庫(kù)存成本及提升總體業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)效益。支持對(duì)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有力支持各家4S經(jīng)銷(xiāo)店的業(yè)績(jī)改善。
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